Böcker

Kjell Enhager är en av Sveriges mest framgångsrika coacher och föreläsare och har snart i 30 år hjälpt världens främsta idrottsstjärnor, kulturpersonligheter och företagsledare till nya höjder i sina karriärer.<br/> Men vad är det som gör att vissa människor och vissa företag når så mycket längre än andra? Vad är framgångsreceptet?<br/><br/> I Tänk låsningar och lösningar delar Kjell Enhager med sig av sin breda erfarenhet. Han har en genuin nyfikenhet på det mänskliga beteendet och hans spännande möten från skilda miljöer, branscher och kulturer har lagt grunden till värdefulla insikter i hur vi kan påverka och förändra våra egna liv.<br/> Boken kombinerar ledarskap med personlig utveckling och innehåller underhållande och belysande berättelser ut livet, en mängd övningar, frågor, tips, citat och valda sanningar - allt illustrerat med Kjells egna teckningar.

<strong>Vinnare av Årets HR-bok 2025!</strong><br/><strong>Hur du som ledare bäst kan vara till hjälp</strong><br/>Compassion kan beskrivas som &quot;empathy in action&quot; och innebär att medvetet möta andra och sig själv för att minska rädsla och stress. Att vara närvarande i utmanande situationer och med mod och visdom möta svårigheter.<br/>Den här boken handlar om hur du som ledare eller självledare kan öka din compassionkompetens. Boken visar hur du kan leda <strong>med</strong> compassion genom att praktisera det i dagliga möten, och leda <strong>för</strong> compassion genom att forma en arbetsmiljö som genomsyrar organisationen. Det stärker inte bara medarbetarnas engagemang och välmående, utan driver även organisationens lönsamhet. När ledare sätter compassion i centrum skapas också en kultur som främjar innovation och produktivitet. Frågan som driver en compassionfokuserad ledare är: Hur kan jag bäst vara till hjälp?<br/>Compassionfokuserat ledarskap ringar in viktiga förmågor som utvecklar compassion och som du medvetet kan träna, likt en muskel. Med hjälp av reflektionsfrågor och praktiska övningar kan du bygga och stärka dina compassionmuskler, växa som ledare och människa och inspirera andra att göra detsamma. <br/><br/><strong>Årets HR-bok 2025 utsedd av Sveriges HR-förening</strong><br/>&quot;Årets vinnare visar att framtidens arbetsplatser inte bara behöver effektivitet och innovation - utan också medmänsklighet och mod&quot;, skriver Sveriges HR-förening. &quot;Compassionfokuserat ledarskap visar hur aktiv omtanke kan bli en avgörande kraft i arbetslivet. Genom att förena neurovetenskap, psykologi och praktisk erfarenhet får läsaren verktyg för att balansera våra naturliga stressreaktioner med förmågan till reflektion, empati och ansvarstagande.&quot; <br/><br/><strong>Recension</strong><br/>&quot;Denna bok uppmanar till handling och borde ingå som kurslitteratur i alla ledarskapsutbildningar.&quot; Helhetsbetyg: 5. /Publiceras i BTJ-häftet nr 10, 2025. Lektör Louise Sverud <br/><br/><strong>Om författarna</strong><br/><strong>Gabriela Jones</strong> är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och handledare i compassionfokuserat ledarskap från från Center for Compassionate Leadership.<br/><strong>Alexandra Thomas</strong> är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi, facilitator, coach, föreläsare och organisationskonsult.

Den nya tiden kräver en uppgraderad ledningsmodell. Vi lever i en tid där förändringstrycket är obönhörligt och utmaningarna extremt komplexa.   <br/><br/>Författaren har under drygt fyra decennier hjälpt otaliga privata och offentliga verksamheter att kraftsamla kring sina största framtidsutmaningar. Ur dessa erfarenheter har framtidens ledningsmodell vaskats fram i nära samarbete med många modiga och visionära ledare som vågat bryta ny mark. Fundamentet i den nya tidens ledningsmodell är en solid infrastruktur för strategisk dialog och en infrakultur som säkrar den nivå på tillit, samarbete och kraftsamling som framtiden kräver av oss.  <br/><br/>Det här ställer i sin tur helt nya krav på alla ledare - på alla nivåer. I den miljön krävs en uppgraderad kognitiv verktygslåda som gör det enkelt och naturligt att se vad som saknas och behövs för att lyfta verksamhetens kollektiva förmåga till nya höjder. Boken ger dig den verktygslåda som krävs för att tillsammans med alla dina medarbetare forma en ny och bättre framtid.  <br/><br/><i>Jag insåg redan 2019 digniteten på den jättelika utmaning vi stod inför - att fördubbla kapaciteten i vårt stamnät på 20 år! För att lyckas behöver vi en kraftsamling där vi krokar arm med alla våra medarbetare, och alla externa aktörer som vi måste samverka med. Med hjälp av den strategiska dialog som beskrivs i den här boken så drar vi nu alla åt samma håll - alla vet vart vi är på väg och VARFÖR!</i><br/><br/>Per Eckemark, Divisionschef Nät, Svenska kraftnät  <br/><br/><i>Jag är nu inne på mitt tredje VD-jobb och en sak jag lärt mig grundligt vikten av ett bra lagarbete i ledningsgruppen! Vi behöver en gemensam begreppsapparat när vi ska tackla de komplexa och kulturella frågor som ofta avgör hur företag presterar. De insikter och de kognitiva modeller den här boken förmedlar gör det mycket enklare att enas också i de riktigt svåra frågorna! </i><br/><br/>Jon Sintorn, VD Nilfisk  <br/><br/><i>Kraftsamla. Involvera alla för framgång i en oförutsägbar värld av Lasse Ramquist är en angelägen och ambitiös bok om att möta vår tids ledarskapsutmaningar. Det är en inspirerande bok som uppmuntrar och utmanar läsaren att reflektera över sitt ledarskap och framtidens krav och den är särskilt relevant för den som söker idéer och verktyg för att kunna möta dessa utmaningar som ledare.      </i> <br/><br/>Christer Pettersson i BTJ

<b>Hur gör vi för att komma tillbaka till ett samhälle där det är viktigare att göra rätt än att inte göra fel?</b> <br/><br/>Det här är en bok om det mänskliga omdömets revansch. En upp­görelse med ett samhälle präglat av en övertro på mätetal, processer och riktlinjer. Där vanliga människor ute i våra organisationer inte får, vill eller vågar göra vad som krävs i ögonblicket för att skapa värde för kunden. <br/><br/>När Ingalill och Bo bygger ett attefallshus på tomten vet de inte att huset av misstag hamnar 35 centimeter för nära tomtgränsen. Kommunen meddelar att huset därför måste rivas fastän det inte står på någon annans mark. Och när en rutten telefonstolpe lutar farligt över vägen kommer en kille från energibolaget för att ta bort den, men när han får frågan om inte den lika ruttna stolpen intill borde tas bort på samma gång, svarar han: Nej, jag har ju ingen beställning på den. <br/><br/><b><i>Rätt räcker inte</i></b> är skriven av <b>Klas Hallberg</b>, prisad föreläsare och skarp iakttagare av det mellanmänskliga, och <b>Per Kristensson</b>, professor i psykologi med inriktning konsumtion och innovation. Det är en bok om hur vi får bukt med ett system som inte lämnar plats för det mänskliga omdömet och där det därför blir fel fastän alla gör rätt.

Som chef möter du ibland utmaningar - det kan vara allt från omorganisationer och uppsägningar till konflikter mellan kollegor och samarbetsproblem i teamet. Kanske blir du själv kritiserad i ditt ledarskap eller tvivlar på din förmåga. Den här boken visar hur du kan stärka din resiliens - det vill säga din förmåga att hantera vardagens svårigheter, både på jobbet och privat. <br/><br/>Kristina Bähr beskriver här några centrala förmågor som medvetet kan tränas upp för att lättare hantera kriser, förändringar, motgångar och andra svårigheter. Det handlar om att lära sig undvika de vanligaste tankefällorna och medvetet söka fler perspektiv. Men också om att lära sig reglera sina känslor och ta hand om sig själv (självomsorg). Genom övning inom en handfull nyckelområden kan motståndskraft och anpassningsförmåga stärkas. Då blir det lättare att möta vardagens utmaningar - och lättare att resa sig upp om livet har knockat dig. <br/><br/>Boken visar också hur du som chef eller ledare kan skapa förutsättningar för dina medarbetare att stärka sin egen resiliens. Det handlar både om att arbeta för en psykologiskt trygg kultur och sund arbetsmiljö och om hur du bemöter dem som behöver ditt stöd. <br/><br/>Om författaren<br/>Kristina Bähr är specialist i barn- och ungdomsmedicin och driver sedan 2010 Exist Nu AB där hon föreläser, utbildar yrkesverksamma och handleder chefer och ledare. Kristina har en MBA från Edinburgh Business School och driver även Hjärnpodden hjarnpodden.se sedan 2015.

I arbetslivet ställs vi inför många beslut. Att navigera genom informationsflödet och välja rätt alternativ för organisationen är ingen enkel uppgift. Den här boken handlar om evidensbaserad HR, som hjälper oss att fatta medvetna beslut. Oavsett om det gäller att ta fram en rekryteringsprocess eller utveckla ett ledarskapsprogram, kan ett evidensbaserat förhållningssätt göra det lättare att hitta en lämplig väg.<br/><br/> Evidensbaserad HR handlar om att skapa förutsättningar för bättre beslut och HR-leveranser, genom att bredda informationsunderlaget, vara källkritisk, följa en strukturerad beslutsprocess och vara öppen för att lära sig nya saker. Syftet med boken är att ge en introduktion till vad evidensbaserad HR är, varför det behövs och hur du kan tillämpa det i praktiken. Målet är att väcka intresse för ämnet, och framför allt att ge dig kunskap och verktyg för att börja tillämpa evidensbaserad HR i din organisation.<br/><br/> Författarna, Astrid Svedérus och Henrik Tangen, har båda lång erfarenhet av operativt, taktiskt och strategiskt HR-arbete i olika typer av organisationer. Båda brinner även för evidensbaserade metoder inom HR. Astrid har kanaliserat sitt intresse genom plattformen Tema HR, som syftar till att främja evidensbaserad HR genom kunskapsspridning, utbildning och rådgivning. Henrik har i sin tur fördjupat sitt engagemang genom att skriva böcker om evidensbaserad HR och beslutsfattande i arbetslivet.

This is a book about cooperation, about people at work.<br/> Today, most organizations are based on a command and control management philosophy assuming that people need to be individually stimulated and directed in order to cooperate. That management philosophy tends to fragmentize our organizations and reduce people at work to human resources.<br/> But as human beings, cooperation is in our very nature and doing what we experience as meaningful energizes us. If we build on those facts, organizations can be both effective and human. This way of working can be achieved if we get better at creating collective gestalts, at accepting our mutual interdependencies and at handling the dilemmas of work and life together.<br/> Gestalt Methodology and Gestalt Management support that way of regarding people at work.